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2015-08-07媒体报道

凯美特气:液态CO2企业凯美特气被逼转型 5.5亿抢滩在线教育

        来源:中国经济周刊 作者:曹昌

    2015年7月7日,湖南凯美特气体股份有限公司(简称“凯美特气”,002549.SZ)公告称,出资5.5亿元收购深圳习习网络科技有限公司(下称“习习网络”)与松特高新两家互联网在线教育企业,收购溢价分别为 1236%和1604%。
  从启动正式的商务谈判到完成并购,短短一个月的时间,以液体二氧化碳为主导产品的凯美特气为何如此急切地投入如火如荼的在线教育市场?又将怎样从这块新的市场快速实现盈利?
  上游供应商断供事件逼转型加速
  凯美特气原本是中国石化下属企业,几度变革,改制独立,于2011年在深交所上市,但其主营业务模式并未改变,即以石化企业的尾气为原料,生产和销售特种气体。
  在国内,凯美特气是最大的食用级液态二氧化碳供应商,可口可乐、百事可乐以及诸多啤酒企业均是其客户,主导产品液体二氧化碳毛利率高达60%以上,干冰与氢气的毛利率甚至超过70%。
  然而,2013年12月至今的凯美特气长岭分公司(下称“长岭凯美特”)断供事件让凯美特气单一产品和原料集中采购的风险彻底暴露。
  2010 年 12 月 17 日,凯美特气与中国石化股份有限公司长岭分公司(以下简称“长岭石化”)签署《原料气供应协议》,长岭石化将制氢装置尾气作为原料气供应给长岭凯美特使用,长岭凯美特公司提纯生产氢气与可燃气销售给长岭石化。
  2013 年 6 月,长岭石化表示2010 年 12 月签订的协议不公允,认为其提供的原料气价格过低、收购的气体价格过高。2013 年12月17日,长岭石化停止向长岭凯美特公司供应原料气,长岭凯美特公司停产至今。
  这次断供让凯美特气损失巨大。2014年,长岭凯美特亏损3413万元,导致凯美特气当年净利润下滑至3146万元,同比下降46.52%。
  2015年7月11日,凯美特气再次公告,对长岭凯美特计提坏账准备4500万元。凯美特气董事会秘书张伟告诉《中国经济周刊》记者,凯美特气与长岭石化的谈判已接近尾声,长岭凯美特8月份有望复产,或将减少全年亏损。
  近年来,凯美特气尽量规避上游供应链风险,先后在海南、安徽、湖北等地投资建设新的项目,其安徽安庆项目2014年实现营业收入和利润分别为1.43亿元、净利润3279.2万元,占其营业收入与净利润的比重分别为54.78%和104%,由此冲抵了长岭凯美特断供所造成的损失。
  尽管如此,张伟表示,特种气体是个比较特殊的行业,与上游石化企业的关联度很高,项目一旦建成,盈利性比较好,但受制于上游供应链而难以快速扩张。这次断供事件让公司加快了转型的步伐。
  “最近一两年,公司一直在探索转型,一方面是增加新的产品,另一方面则是寻找新的机遇,进入新的产业领域。”张伟说,凯美特气对在线教育市场已考察多时,习习网络与松特高新正处于扩张时期,亟需资金输血,凯美特气花5.5亿元现金收购就是一场及时雨。
  收购两大互联网教育平台,营收目标两年增长近四倍
  仅从财务数据来看,相对于十几倍的溢价,凯美特气此次收购似乎并不划算。
  习习网络2013年和2014年营业收入分别为83.2万元和109万元,亏损额则高达1753万元和3533万元。2013年与2014年,松特高新营业收入分别为3851.48万元、5473.17万元,同期净利润分别为-846.57万元、427.79万元。
  张伟表示,习习网络和松特高新此前一直在铺市场,盈利并非其第一目标,且正处于需要大量投入的阶段,“目前,绝大部分在线教育企业都处于烧钱状态,市场看中的是未来前景。”
  “今年9月1日,将是凯美特气在线教育的盈利爆发点。”张伟称,公司自掏5.5亿元资金收购,绝不会去收购不赚钱的业务。他预计,未来三年内,在线教育的营收与利润占比将远远超过其原有的特种气体业务,营业收入有望从2014年的2.61亿元飙升至2016年的10亿元。若实现该目标,凯美特气将转型为以在线教育为主营业务的企业,而特种气体业务占比或将下降至30%左右。
  张伟的信心源自习习网络与松特高新此前多年积累的在线教育资源有望快速变现。
  习习网络官网称,公司成立于2008年6月,是专注于中小学领域的互联网综合服务提供商,麾下包括提供教育信息化应用服务的习网、6v68互联网教育平台以及互动学习工具习信。其中,习网实名注册用户已超过2.0亿,覆盖全国6.3万所学校,站群日活跃用户超过180万,是全国最大互联网教育平台之一。此外,习习网络承诺上述各项指标数据仍将保持快速增长,如截至2017 年 12 月 31 日,习网有效注册用户要达到2.8594 亿个。
  张伟解释,习习网络是教育部“全国中小学生安全知识网络竞赛”独家网络合作机构,覆盖3300多万学生,再带动家长成为习习网络的注册用户,成为超2亿名的庞大群体。
  超2亿名用户积累的海量信息成为习习网络最大的竞争力。张伟认为,“在线教育如何盈利,关键看用户的转化率,资源变现能力是根本。”
  今年7月14日,《学英语》报社与习习网络就互联网+全媒体出版项目正式签署战略合作协议,主推数字出版平台、资源管理平台、听力口语训练平台、作业推送平台等,双方按约定比例实现利润分成。
  山西《学英语》报社成立于1983年,《学英语》报已实现近千万的期发行量,在英语教学与测试市场资源深厚,是全国第二大英语教辅平台。张伟表示,这次合作至少能为习习网络带来不少于7000万元的利润,习习网络其他几大产品的营收也实现较大幅度增长。
  相对于习习网络专攻在线教育平台,成立于2000年的松特高新主营楼宇智能安防系统产品,且至今是其主要的营业收入与利润来源。
  2012年,松特高新进入互联网在职教育领域,建立了自己的大规模开放式在线课程(MOOC)体系,是其近年来的重点投资领域,也是导致其利润下滑的主因。
  张伟透露,幼儿教育是松特高新的另一个重要板块,且集中于河南市场。目前,其智能安防设备已覆盖河南全省各幼儿园。“今后,习习网络可以借助松特高新的硬件平台切入幼儿教育市场,空间很大。”
  100%股权收购,再整合松特高新与习习网络两个平台,实现1+1>2的效果,是凯美特气所期待的理想状态。不过,凯美特气也提示,此次跨界收购,公司缺乏对互联网行业及相关业务进行有效管理的经验和能力。交易完成后,习习网络与松特高新均将维持现有的管理架构和团队,如何整合发展,仍面临较大不确定性。
  习习网络和松特高新均承诺,2015 年度、2016 年度、2017 年度分别实现净利润扣除非经常性损益后不低于 4000万元、6000万元、9000万元。若目标达成,这意味着凯美特气2015年可获得不低于8000万元的净利润,是其2014年净利润的两倍以上。
  张伟表示,从目前的情况来看,习习网络与松特高新2015年度有望实现业绩承诺目标,从而助力凯美特气全年实现大幅增长。
  2015年7月7日,湖南凯美特气体股份有限公司(简称“凯美特气”,002549.SZ)公告称,出资5.5亿元收购深圳习习网络科技有限公司(下称“习习网络”)与松特高新两家互联网在线教育企业,收购溢价分别为 1236%和1604%。
  从启动正式的商务谈判到完成并购,短短一个月的时间,以液体二氧化碳为主导产品的凯美特气为何如此急切地投入如火如荼的在线教育市场?又将怎样从这块新的市场快速实现盈利?
  上游供应商断供事件逼转型加速
  凯美特气原本是中国石化下属企业,几度变革,改制独立,于2011年在深交所上市,但其主营业务模式并未改变,即以石化企业的尾气为原料,生产和销售特种气体。
  在国内,凯美特气是最大的食用级液态二氧化碳供应商,可口可乐、百事可乐以及诸多啤酒企业均是其客户,主导产品液体二氧化碳毛利率高达60%以上,干冰与氢气的毛利率甚至超过70%。
  然而,2013年12月至今的凯美特气长岭分公司(下称“长岭凯美特”)断供事件让凯美特气单一产品和原料集中采购的风险彻底暴露。
  2010 年 12 月 17 日,凯美特气与中国石化股份有限公司长岭分公司(以下简称“长岭石化”)签署《原料气供应协议》,长岭石化将制氢装置尾气作为原料气供应给长岭凯美特使用,长岭凯美特公司提纯生产氢气与可燃气销售给长岭石化。
  2013 年 6 月,长岭石化表示2010 年 12 月签订的协议不公允,认为其提供的原料气价格过低、收购的气体价格过高。2013 年12月17日,长岭石化停止向长岭凯美特公司供应原料气,长岭凯美特公司停产至今。
  这次断供让凯美特气损失巨大。2014年,长岭凯美特亏损3413万元,导致凯美特气当年净利润下滑至3146万元,同比下降46.52%。
  2015年7月11日,凯美特气再次公告,对长岭凯美特计提坏账准备4500万元。凯美特气董事会秘书张伟告诉《中国经济周刊》记者,凯美特气与长岭石化的谈判已接近尾声,长岭凯美特8月份有望复产,或将减少全年亏损。
  近年来,凯美特气尽量规避上游供应链风险,先后在海南、安徽、湖北等地投资建设新的项目,其安徽安庆项目2014年实现营业收入和利润分别为1.43亿元、净利润3279.2万元,占其营业收入与净利润的比重分别为54.78%和104%,由此冲抵了长岭凯美特断供所造成的损失。
  尽管如此,张伟表示,特种气体是个比较特殊的行业,与上游石化企业的关联度很高,项目一旦建成,盈利性比较好,但受制于上游供应链而难以快速扩张。这次断供事件让公司加快了转型的步伐。
  “最近一两年,公司一直在探索转型,一方面是增加新的产品,另一方面则是寻找新的机遇,进入新的产业领域。”张伟说,凯美特气对在线教育市场已考察多时,习习网络与松特高新正处于扩张时期,亟需资金输血,凯美特气花5.5亿元现金收购就是一场及时雨。
  收购两大互联网教育平台,营收目标两年增长近四倍
  仅从财务数据来看,相对于十几倍的溢价,凯美特气此次收购似乎并不划算。
  习习网络2013年和2014年营业收入分别为83.2万元和109万元,亏损额则高达1753万元和3533万元。2013年与2014年,松特高新营业收入分别为3851.48万元、5473.17万元,同期净利润分别为-846.57万元、427.79万元。
  张伟表示,习习网络和松特高新此前一直在铺市场,盈利并非其第一目标,且正处于需要大量投入的阶段,“目前,绝大部分在线教育企业都处于烧钱状态,市场看中的是未来前景。”
  “今年9月1日,将是凯美特气在线教育的盈利爆发点。”张伟称,公司自掏5.5亿元资金收购,绝不会去收购不赚钱的业务。他预计,未来三年内,在线教育的营收与利润占比将远远超过其原有的特种气体业务,营业收入有望从2014年的2.61亿元飙升至2016年的10亿元。若实现该目标,凯美特气将转型为以在线教育为主营业务的企业,而特种气体业务占比或将下降至30%左右。
  张伟的信心源自习习网络与松特高新此前多年积累的在线教育资源有望快速变现。
  习习网络官网称,公司成立于2008年6月,是专注于中小学领域的互联网综合服务提供商,麾下包括提供教育信息化应用服务的习网、6v68互联网教育平台以及互动学习工具习信。其中,习网实名注册用户已超过2.0亿,覆盖全国6.3万所学校,站群日活跃用户超过180万,是全国最大互联网教育平台之一。此外,习习网络承诺上述各项指标数据仍将保持快速增长,如截至2017 年 12 月 31 日,习网有效注册用户要达到2.8594 亿个。
  张伟解释,习习网络是教育部“全国中小学生安全知识网络竞赛”独家网络合作机构,覆盖3300多万学生,再带动家长成为习习网络的注册用户,成为超2亿名的庞大群体。
  超2亿名用户积累的海量信息成为习习网络最大的竞争力。张伟认为,“在线教育如何盈利,关键看用户的转化率,资源变现能力是根本。”
  今年7月14日,《学英语》报社与习习网络就互联网+全媒体出版项目正式签署战略合作协议,主推数字出版平台、资源管理平台、听力口语训练平台、作业推送平台等,双方按约定比例实现利润分成。
  山西《学英语》报社成立于1983年,《学英语》报已实现近千万的期发行量,在英语教学与测试市场资源深厚,是全国第二大英语教辅平台。张伟表示,这次合作至少能为习习网络带来不少于7000万元的利润,习习网络其他几大产品的营收也实现较大幅度增长。
  相对于习习网络专攻在线教育平台,成立于2000年的松特高新主营楼宇智能安防系统产品,且至今是其主要的营业收入与利润来源。
  2012年,松特高新进入互联网在职教育领域,建立了自己的大规模开放式在线课程(MOOC)体系,是其近年来的重点投资领域,也是导致其利润下滑的主因。
  张伟透露,幼儿教育是松特高新的另一个重要板块,且集中于河南市场。目前,其智能安防设备已覆盖河南全省各幼儿园。“今后,习习网络可以借助松特高新的硬件平台切入幼儿教育市场,空间很大。”
  100%股权收购,再整合松特高新与习习网络两个平台,实现1+1>2的效果,是凯美特气所期待的理想状态。不过,凯美特气也提示,此次跨界收购,公司缺乏对互联网行业及相关业务进行有效管理的经验和能力。交易完成后,习习网络与松特高新均将维持现有的管理架构和团队,如何整合发展,仍面临较大不确定性。
  习习网络和松特高新均承诺,2015 年度、2016 年度、2017 年度分别实现净利润扣除非经常性损益后不低于 4000万元、6000万元、9000万元。若目标达成,这意味着凯美特气2015年可获得不低于8000万元的净利润,是其2014年净利润的两倍以上。
  张伟表示,从目前的情况来看,习习网络与松特高新2015年度有望实现业绩承诺目标,从而助力凯美特气全年实现大幅增长。

        原文链接:http://ircs.p5w.net/ircs/ssgs/queryCompanyNews.do

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